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浙江辉运科技有限公司是一家集饰品研发、生产、销售、贸易、地产、投资为一体的综合型集团公司，辉运集团总资产近8个亿，专业生产各类头饰、仿真饰品、礼品、工艺品等四大类、二十万种产品的多元化公司，企业不断发展壮大，自创的辉运品牌享誉海内外，产品远销欧美等国际市场，HM、Target、沃尔玛、迪斯尼、家乐福、DollarGeneral、Tesco、KohlS等知名公司都成为了辉运的客户，公司已成为行业的龙头企业之一。

在二十年的发展过程中，辉运登上了一个又一个的高点，但是集团的掌舵人徐传华董事长心里一直有一个梦想，那就是带领辉运上市。摆在辉运面前的问题是，过去二十年为辉运沉淀了市场、客户和品牌，但是团队的部分老员工现在躺在功劳簿上，奋斗热情远不如从前，同时由于老员工占据着公司核心岗位，新员工也没有好的成长和晋升环境，这成为了辉运进一步发展的瓶颈，徐总决定改变这种现状。在一次偶然的机会，徐总在参加完一次学习之后，接触到了君略咨询团队，在课后一次深入的沟通后，徐总认识到，辉运当下的问题是缺乏一套标准化的管理制度，岗位缺乏考核，晋升没有标准，薪酬也没有标准，而君略咨询在这一板块有着丰富的成功经验，于是徐总决定邀请君略咨询团队前往浙江，为辉运导入一套标准化的管理体系。辉运集团召开《组织绩效标准化》导入的动员大会，君略咨询团队认真听取了辉运各部门负责人讲解当下的工作情况和管理问题后，周康老师做了发言：“辉运在过去二十年取得了非常多的成就，接下来我们要面临更高的挑战，我们要往上市走，这对在坐的各位干部无论是思维高度还是管理能力，都是一次新的考验，徐总邀请我们做这一次管理的咨询，咨询的效果离不开各位干部的支持，希望在接下来的咨询过程中，我们能够相互配合，为辉运上市打下一个良好的基础。”在咨询项目推进的过程中，咨询老师夜以继日，为辉运梳理明确了接下来的发展战略，战略的达成离不开组织的协调配合，优化了辉运的组织架构，建立各岗位完善的工作分析体系，匹配绩效考核制度，对员工胜任力进行评价和量化，将薪酬设计以及晋升考核与结果挂钩，也就是薪、晋、考三位一体。公司管理靠人来管人非常难，用机制来驱动人，激活人，各司其职，管理才能变得高效有结果。企业组织绩效标准化是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。基于人的管理为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。目的是：管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。对于本次咨询工作，徐总说到：“君略咨询的团队这次来到辉运，他们是老师，更是辉运的战友，陪同我们一起打下管理突破这场硬战，老师为我们输出了宝贵的改革经验，我们要将老师的工作成果不折不扣的落实下去，产生成效，成为辉运的竞争力。”

君略咨询客户反馈

想要为企业建立一支有战斗力的团队，需要依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！

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