3月2日，SiemensPLMSoftware（西门子工业软件）大中华区用户大会在武汉隆重召开。
SiemensPLMSoftware大中华区用户大会召开
SiemensPLMSoftware全球高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明致欢迎词并介绍了该公司在大中华区的业务发展状况。
SiemensPLMSoftware全球高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明。
作为一家全面提供智能制造关键技术一体化解决方案的公司，西门子工业软件非常重视“中国制造”等国家战略。年6月，公司与中船重工、航天科工、中国电子、宝钢共同签署了智能制造战略合作协议。
在大中华地区，西门子工业软件深入开发航空航天、能源与设备、汽车和交通运输、医疗设备、造船、工业机械和重型设备、电子和半导体、消费品和零售等八大行业解决方案，并通过开放创新实验室等方式，向企业更直观地展示数字化改变业务的进程。
目前，西门子创新中心已经先后在青岛、武汉、东莞建设和运营，后续还将在更多地区进行建设；而位于成都的西门子数字化工厂已经接待了近2万业内人员的来访，位于北京的工业4.0开放实验室也接待了近人次的来访。
“关键技术、行业应用、引领方向、领先客户、创新生态是我们在大中华地区不断取得成功的保障。”梁乃明说。近5年来，西门子工业软件在大中华地区的员工已经超过了人。
SiemensPLMSoftware高级副总裁兼亚太区董事总经理PeteCarrier介绍了该公司在全球及亚太区所取得的成绩。
SiemensPLMSoftware高级副总裁兼亚太区董事总经理PeteCarrier。
年，西门子软件在全球取得了约33亿欧元的收入，数字化服务的营收也达到10亿欧元。
在亚洲，无论是“中国制造”、“澳洲及东南亚智能城市”、“日本创新25举措”、“印度制造”、“韩国制造创新3.0”，背后都有SiemensPLMSoftware的强力支持。
Pete指出：“虽然各国国家的政治经济环境和商业模式各不相同，但无论哪个国家的先进企业都在朝智能制造方向大步迈进。”
SiemensPLMSoftware全球销售、营销和服务交付执行副总裁RobertJones在发表的题为“数字化改变世界”的主旨演讲中谈到，有一种棱皮龟每年来回两次跨越整个大西洋去觅食，这一难以置信的壮举，却可能会使其灭绝。但是它们为什么要这样做？
全球销售、营销和服务交付执行副总裁RobertJones。
Robert指出，小变化只有付诸实施才会带来大变革。数字化正在改变世间万物，自年以来，世界强中超过一半企业消失了，原因就是没有适应数字化的变革浪潮。
目前，西门子工业软件已经形成“数字化企业”转型最全面的技术方案，
在改变产品问世的方法上，有生成式设计、系统驱动的开发、系统的系统等；
在改变产品实现的方法上，有机器学习、增材制造、先进机器人等；
在改变产品演变的方法上，有云技术、知识自动化、大数据分析等。
在企业数字化转型过程中，西门子正从“构思、实现、利用”等全方面帮助企业缩短创新周期，推动持续的业务变革。
仿真领域前景广阔，西门子加紧整合提供更佳方案
智能制造涉及网络、通讯、新能源以及个性化等各个方面新的挑战，产品的日益复杂性推动了仿真软件市场的高速发展。
SiemensPLMSoftware仿真和测试解决方案3D仿真业务副总裁WillyBakkers（右）和CD-Adapco产品管理高级副总裁JeanErcolanelli。
CD-Adapco是全球工程仿真软件领域一家领先的开发商，方案涵盖流体力学、固体力学、热传递、颗粒动力学、进料流、电化学、声学以及流变学等广泛的工程学科。年，SiemensPLMSoftware以9.7亿美元对其进行收购，表示出对仿真领域市场的信心。
大会期间，SiemensPLMSoftware仿真和测试解决方案3D仿真业务副总裁WillyBakkers和CD-Adapco产品管理高级副总裁JeanErcolanelli向媒体介绍了公司在仿真领域的发展策略。
去年，西门子新发布了Simcenter3D仿真软件，与CD-Adapco在一些功能上虽然略有重合，但所覆盖的行业则各有针对性。
谈到如何整合不断并购进来的软件解决方案，Willy认为，仿真领域发展非常迅猛，但市场上现有的仿真软件由于历史原因存在着各种各样的局限性，然而，只要有利于用户的需求，SiemensPLMSoftware就有信心把它们整合在一个平台或者系统中，给客户提供更佳的解决方案。
Willy还通过例举飞行器与虚拟现实的有效结合的数字双胞胎理念、3D打印解决最好性能与最佳轻量化平衡等实例指出，Simcenter3D仿真软件自去年发布以来收到了市场的积极反馈，西门子正努力把产品生命周期所涉及的各个阶段和不同行业的专家，通过一体化的平台联合在一起，加速企业在跨学科、跨领域、跨阶段的协同工作，通过数字化帮助客户进行更加有效的创新。
西门子能源及公共事业行业之管控策略谈
西门子能源及公共事业全球策略高级主管JohnNixon。
西门子能源及公共事业全球策略高级主管JohnNixon在能源、矿业、石油天然气、废水和环境改造等行业的策略、项目开发和项目管理方面拥有20多年的经验。他介绍了全球能源及公共事业行业客户遇到的主要挑战以及应对策略。
首先，风险管控。随着全球经济不确定性的增强，设备生产商遇到原油价格大幅波动、投资暂停等意外情况，西门子帮助客户通过增加模拟仿真等方式以提高效率并控制风险。
第二，供应链管理。核电、新能源等行业，在面临着越来越大的合规压力、生产能力的提升之外，还常常遇到外包管理和全球供应链管理的挑战，西门子作为全球性公司可以成为客户背后强有力的支撑。
第三，资产管理。在清洁能源领域的布局中，风能、核能等通常在不同的地域，客户常常被与传统行业不同的资产管理问题所困扰，西门子针对这种需要跨地域进行资产管理、运营与维护的挑战，通过移动方案帮助客户不管走到哪里都能对设备进行检测与维护。
第四，质量管控。现在一些工厂还采用Excel表格的方式进行管理，但成千上万的表格交织中一起就会发生混乱。西门子则能帮助客户在质量管控方面进行更加有效的管理。
第五，响应速度。在很多项目的设计、制造、安装、使用等整个阶段一直都处在变化中，例如，某项目主运输安装中有一些细节的更改要在团队中及时分享，最夸张的一次更改信息传递到所有团队长达24个月，西门子则帮助他们缩短到几周甚至几天。
当然，能源及公共事业行业的挑战并不仅是这些。在中国，政府处于强势，能源及公共事业行业的项目只要符合社会和人民的利益，都会大幅地投入，挑战也在所难免。
“好的消息是，不论是项目主、设备设计、生产商、运营维护商，大家都在寻求一种更有效的建设理念，即通过功能模块化的设计，以不同的组装形成不同的结构，以及全生命周期数字化管理等方式实现各方的共赢。”JohnNixon表示：“斯伦贝谢全球CEO曾经说过，如何整个行业可以重新设计发展方式，机遇就在今天。”
John坚信，把西门子在制造行业的先进理念带入能源和公共事业行业，将使整个行业少走很多弯路，早日踏上数字化之旅，迈上新的台阶。
